vivo がハイエンド路線を取れないと誰が言ったでしょうか?沈偉社長の新年の辞：自分のルーツを育てることに集中し、永続的なビジネスを構築する

国内市場では携帯電話に対するさまざまな需要があるため、結果的にハイエンド携帯電話の価格は万人に受け入れられるものではない、ということを多くの友人が感じたことがあると思います。国内ブランドは中価格帯から低価格帯の携帯電話市場には適していませんが、vivo が携帯電話の開発においてハイエンド市場を放棄していないのは X シリーズです。 vivo のハイエンドフラッグシップシリーズ vivo X シリーズの成功の鍵は何でしょうか?

vivo がハイエンド路線を取れないと誰が言ったでしょうか?沈偉社長の新年の辞: ルーツを育てることに集中し、持続可能なビジネスを構築する

2019年、vivoは社内戦略を明確にすると同時に、ハイエンド戦略も決定した。

業界は成熟期に突入しており、ハイエンド製品は重要な躍進の時期にあり、不安な競争環境において主導権を握ることができれば、次の段階が始まるときにより有利な立場に立つことができます。当時、ほぼすべての大手メーカーがハイエンド市場に注力していました。

ハイエンド戦略はvivoが次のステージへ進むための出発点であり、戦わなければならない戦いであり、この戦いは明確な方法論の実践と検証でもあります。

2019年に戦略が徐々に明確になってから、vivoは製品のポジショニングも調整しました。従来はユーザーが好きにやっていましたが、ブランドを確立するには、より特徴的な製品スタイルとブランドトーンが必要です。ロングトラックでのロングボードの強化とショートボードの排除を同時に行う必要があります。つまり、携帯電話には使いやすさと個性が求められます。同時に、vivoは製品ラインを整理し、Xシリーズがハイエンドストレートフォーマット機の重責を担い、ハイエンド折り機の競争に参加するためにvivo X Foldを発売しました。

長いトラックでの粘り強さが、vivo X シリーズの成功の鍵です。

Xシリーズの最大の特徴はイメージングです。2020年、vivoは自社開発の「マイクロジンバル」手ぶれ補正技術を初めてX50シリーズに適用し、ツァイスとの共同研究開発により、X60シリーズの画像処理能力が再び飛躍的に向上しました。 X70シリーズには、vivoが自社開発したプロフェッショナルイメージングチップV1が初めて搭載されています。

X80シリーズでは連続析出・蓄積により量的変化から質的変化へのプロセスを実現しました。2022年4月の発売以来、X80シリーズは3,500～5,000元の価格帯で販売チャンピオンを獲得し続け、400～600米ドルの国内ハイエンド価格帯でvivoを引き続きリードし続けている。そのシェアは Apple に次ぐ第 2 位です。それ以来、X90 はブランドの勢いを引き継ぎ、2022 年末の発売以来、ヒット商品となっています。同じシリーズの製品である X90 Pro は、発売された同時期の X80 と比較して売上が 2 倍になりました。および X90 Pro+ は、同時期の X80 Pro の 4 倍です。

「2022年はvivoの『ハイエンド躍進の年』です。今年、vivoのハイエンド製品は歴史的な進歩を遂げ、同社の長期戦略は着実に前進し、ブランドも画期的な飛躍を遂げました。」とスピーチで述べた。

ハイエンドの戦いにおいて、vivo は内部的にはより核となる競争力を蓄積し、外部的にはブランドとユーザーの認識を再構築しました。この戦いでの勝利は、vivo の長期的な方法論の検証であり、vivo が自信を築くのにも役立ちます。

たとえば、長いイメージング トラックでは、vivo イメージング チームは現在 1,000 名を超え、アルゴリズム、ハードウェア、キャリブレーションなどのあらゆる側面をカバーしており、継続的な蓄積に基づいて、2022 年 10 月に独自のイメージング戦略を正式にリリースしました。は、vivo の戦略的コントロールポイントとなっています。

映像戦略のコントロールポイントの形成とXシリーズの成功は、「頭を埋めて大義を植える」という論理を再び証明しました。戦略の難しさは統一的な認識であり、方向性が明確になると、vivoの組織構造は戦略的調整と調整し、統一的に行動し、方向性を堅持し、大義を植え付け、果実が自然に成熟するのを待ちます。兪世村は『時の書』で次のように述べています。「若者よ、あなたの義務は土地を平らにすることであり、時間を気にすることではありません。3月と4月に何をするかは、8月と9月に答えが得られます。」

過去 3 年間、市場は好調とは言えず、今後数年間も楽観視できるものではありません。スマートフォンはまだ新たな高速成長サイクルを迎えておらず、依然として競争の紅海にいます。稲盛和夫氏は『生き方』の中で、長期主義者の「生き方」は楽観的なビジョン、悲観的な計画、そして確固たる実行の3つから成ると述べています。沈偉氏もvivoに期待を寄せています。「これまでの成果と成長の裏には、未来はまだ課題に満ちているでしょう。vivoが当初の志を堅持し、長期主義を堅持し、変化と革新の勇気を持ち、効率の向上を実践する場合にのみ可能です」コスト削減と根本原因に重点を置くことで、企業は長期的な基盤を持つことができるでしょうか。」

Vivo の永続的なルール

シェン・ウェイ氏は、スマートフォン業界は新たな技術変革の初期段階にあり、技術革新の可能性の大幅な減速が現在業界が直面している主な課題であり、グローバルで多次元的かつ複雑な環境がこの課題を引き起こすだろうと考えている。長続きする。

このような課題に直面しても、vivo の長く続くルールは、一言で要約できます。「原因に没頭し、サイクルを生き延びる」です。

Vivo 社長の沈偉氏の新年の挨拶: 種まきに集中し、持続可能なビジネスを構築する 現在、携帯電話市場は開花しており、非常に良い環境となっています。健全な競争を目指して、2023年に期待してください。 2019年のvivo携帯電話の新製品。